Организация тимбилдингов для компаний в Санкт-Петербурке

Организация тимбилдинга

Тимбилдинг — это деятельность, направленная на то, чтобы объединить команду. Это может быть коллектив крупной компании, педагогов, актеров на одной площадке, спортсменов. Сам процесс включает в себя действия, которые помогут сблизить сотрудников. Раскрыть их интересы, найти общие взгляды, найти друзей.

Также тимбилдинг помогает укрепить командный дух, замотивировать, развить коммуникационные навыки.

Такое мероприятие состоит из игр, квестов, спортивных состязаний. Цель — сплотить людей. Оно способствует раскрепощению. Тому, чтобы непохожие друг на друга люди стали командой и достигали высоких целей вместе.

 

Что представляет собой организация тимбилдинга

Организация тимбилдинга — это непростой, но очень увлекательный процесс. Ведь понимание того, что ваша работа направлена на благое дело, дарит интерес, мотивацию, стремление двигаться вперед. Она состоит из: собеседования, планирования, подготовки содержания, согласования, реализации проекта.

Составляется программа мероприятия.

План, цели, место проведения. Сценарий, которому будут следовать, которого будут придерживаться. Определяются формат и дата. Рассматриваются реквизиты для события.

Логистика.

Трансфер для заказчиков, а также всех сотрудников, чтобы облегчить передвижение. Подготовка оборудования: декорации, мангалы, сувенирная продукция, столы, стулья.

Работа с участниками.

Информирование о сути мероприятия, его особенностях, правилах. Беседа с клиентом, согласование деталей. Также вопросов, возникающих в ходе праздника. Обсуждение с коллегами одной компании пожеланий и предпочтений. Установление доверительных отношений.

Проведение тимбилдинга.

В этот день все идет в соответствии с планом. Предусмотрена координация и контроль с установленным графиком.

 

Особенности организации тимбилдинга

У любого мероприятия есть свои нюансы, подводные камни. Поэтому нужно разрабатывать уникальный подход, искать инструменты для решения проблем.

Учитывание всех предпочтений.

 Программу нужно адаптировать под интересы каждого участника. Всех можно разделить на группы, устроить соревнование, пробудить соперничество. Затем объединить команду для проявления навыков работы в коллективе. Чтобы посмотреть, как они будут двигаться к общей цели, дать оценку действиям.

Четкая структура плана.

Четкий план действий — это важно. Он определяет организованность, успешность события. Как правило, включает шаблонные действия, зарисовку дня с самого начала до завершения. Это активные действия (игры), отдых, интеллектуальные задания. Нужно для того, чтобы взбодрить членов организации, помочь поверить в себя, дать силы для новых достижений.

Доверительные отношения.

Важно создать такую обстановку, чтобы все ощущали комфорт и могли немного раскрепоститься. Также установить контакт с участниками, чтобы они доверились специалисту, а само действие прошло так, как задумано.

Поэтому организатор — это неравнодушный человек, а профессионал, которому важен процесс, а также хороший результат своей работы.

Безопасность.

Устроить не только приятную атмосферу, но также безопасные условия — вот что первостепенно. Лучше иметь в запасе огнетушитель, аптечку для оказания первой помощи. Средства индивидуальной защиты тоже важны.

Разная направленность, нескучные форматы.

Задача специалиста — адаптировать тимбилдинг под желания клиента, сделать его непохожим на предыдущие (не как у всех). Поэтому подключается фантазия, используются нестандартные методы.

 

Цели организации тимбилдинга

Можно преследовать разные цели. Но главная из них — сплотить командный дух. Сделать все возможное, чтобы ребята поверили в себя, научились совместной работе.

Настроить отношения между коллегами.

Задача: научить разговаривать друг с другом, помогать, проводить время вместе. Главное — быть открытыми, искренними.

Помочь решить конфликтные ситуации, уладить рознь.

Тимбилдинг — это хорошая возможность разрешить спорные ситуации, уладить ссоры, помириться, найти решение, в какую сторону двигаться. Достигается это с помощью ведущего, который будет подводить к нужным вопросам, мыслям, идеям.

Мотивация, боевой настрой.

Такой событие подходить, чтобы замотивировать. Директору достаточно рассказать о планах, целях, возможных трудностях. Сказать, что без объединения справиться почти невозможно. Тогда поднимется не только уровень доверия, но и энергии для движения вперед.

Продуктивность.

Если взаимоотношения налаживаются, растет и производительность труда. Два этих компонента находятся в прямой зависимости, не могут существовать друг без друга. Если хочется повысить эффективность — тимбилдинг станет хорошим инструментом.

 

Кто такой организатор тимбилдингов

Организатор тимбилдинга — это человек, на плечах которого лежит ответственность за планирование, координацию, устройство мероприятия.

Навыки

Хорошая психологическая подготовка.

Чтобы решить такую задачу, которую диктует тимбилдинг, нужно быть неплохим психологом. Без знания человеческих особенностей, мышления, трудно решать вопросы и заниматься подготовкой.

Творческий подход к делу.

Нескучные идеи, богатая фантазия, наполненные программы — вот что умеет организатор. Без всего этого мероприятие станет тусклым, всем станет неинтересно, скучно.

Аналитика.

Специалист исследует интересы, на основании которых составляет программу, приглашает экспертов,которые смогут помочь (для большей результативности). Они продемонстрируют свои знания и станут хедлайнерами события.